Per le aziende

Ci occupiamo di formazione all’interno delle aziende.
In particolare ciò che interessa di più è la MOTIVAZIONE e la COMUNICAZIONE. Cosa si intende con queste parole?

Spesso la formazione viene vista come la panacea di ogni difficile situazione, come se la sola partecipazione ad un seminario possa risolvere per incanto ogni difficoltà.

Noi la vediamo come uno dei tanti tasti che l’impresa può utilizzare; ma accanto a questi occorre che ce ne siano altri di vasto respiro (ecco la necessità di un’integrazione della formazione all’interno di un progetto).
Fare formazione significa cambiare pelle, puntare su valori condivisibili come la trasparenza di rapporti, l’etica, il benessere globale (quindi con inevitabili ricadute sulla qualità e quantità del lavoro stesso).

Questi valori producono reddito.
Ma per essere raggiunti devono essere condivisi in primis dai vertici. Solo così si potranno ottenere risultati assolutamente eclatanti.
Gestire il cambiamento (quindi massima elasticità) è uno dei must del business moderno. Per gestirlo occorrono persone che seguano, o precedano, il cambiamento stesso in modo collaborativo. Con in più il gusto dell’appartenenza all’azienda.
Tutto ciò solo se si punta ai valori sopracitati.
Quello che in estrema sintesi è il KAI ZEN (qualità totale) è una qualità di rapporti interpersonali da cui deriva qualità di servizi e/o prodotti.

La metodologia seguita prevede non il livellamento verso l’altro dei valori carenti di ogni singolo individuo, bensì la spinta verso l’alto dei valori già presenti in modo elevato. Questo viene molto ben accettato ed ottiene una spinta verso l’alto di tutti gli skill di ogni individuo, valori carenti inclusi.

Per ottenere questi risultati si possono utilizzare differenti metodiche: seminari di comunicazione, di relazioni interpersonali, perfino di camminata sui carboni ardenti. Tutti con partecipazione molto attiva del personale, quindi motivante e gradevole. Ma tutto ciò solo se inserito in un progetto ampio. Solo così potremo ottenere risultati efficaci e duraturi nel tempo.

Istruttore di questi seminari è Franco Bianchi che coordina un gruppo di professionisti. Bianchi ha oltre 13 anni di esperienza come dirigente aziendale sia in campo della produzione che dei servizi. Ha coordinato gruppi di oltre 35 persone e gestito fatturati di centinaia di miliardi di Lire.


Metodo Classico

In questa ipotesi gli istogrammi riportati, relativi ad un individuo ipotetico, portano a considerare l’idea di lavorare sui livelli più bassi (es elasticità) per portarli ad avvicinarsi ai punti più elevati. Risultato: l’individuo si sente demoralizzato (si lavora sui suoi punti deboli con il risultato di evidenziarli) ed i risultati saranno modesti: si associa il lavoro di formazione a seccatura.

Metodo Efficace

Con il nostro approccio si lavorerà sulla velocità e sulla professionalità. Risultato: l'individuo si sente gratificato (si lavora sui suoi punti di forza evidenziandoli) e si elevano come conseguenza verso l'alto tutti gli istogrammi. Il lavoro di formazione viene associato a gratificazione e, quindi, ben accetto.